2008-2017年,三星全国培训43000人
2006-2014年,一汽丰田3000人拓展培训
2007-2018年,中国联通3000人拓展训练
2008-2012年,“群策群力 同心同德”肯德基500人拓展
2007-2014年,3800人三星电子转正提升教育
2008-2014年,中粮集团500人拓展训练
2008-2018年,首都师范大学2500人拓展
2008-2014年,中国石化2000人拓展训练
2008-2018年,爱信车身零部件2200人拓展
2011-2012年,惠普中国百人定向登山拓展
2010-2018年,泰达心血管病医院800人拓展
2011-2018年,财政局3500人拓展
2012-2015年,三星手机5000人拓展
2012-2017年,拜尔公司500人拓展
2012-2017年,平安保险400人拓展
2012-2016年,中国银行各分行1000人培训
2012-2016年,海尔集团500人拓展活动
2013-2018年,伊利、蒙牛、娃哈哈百人拓展

拓展训练项目

●空中断桥
项目简介:学员站在8米的高空,从一边跨越到另一边。
项目目标
Ø 无论后退是多么舒适,也不为舒适而后退;
Ø 感受勇于进取、不安于现状的心理状态;
Ø 不是不能做,是不敢做,不是能力问题,是心理问题;
Ø 克服心理压力建立自信,增强自我控制自我决断能力;
 
 
●空中抓杠
项目简介:学员站在8米高的圆盘上,纵身跳起抓住前面的横杠。
项目目标
Ø 不断突破心理保护层,是成功的关键;
Ø 建立自信心,克服心理障碍,增强自我控制能力;
Ø 果断的行动,是迈向成功的关键;
Ø 机遇与成功的关系;
 
 
●超级晃桥
项目简介:学员站在8米高的平台上,连续过三块板。
项目目标
Ø 体会合作的重要性;
Ø 通过相互关心、支持与合作增强团队的凝聚;
Ø 体会个人成功与团队成功的辨证关系;
Ø 体会在团队中来自同伴的支持对树立信心和增强勇气的巨大作用;
 
 
●空中浮桥
项目简介:队员站在8米高的平台上,走过长6米宽的桥。
项目目标:
Ø 如何把过程管理思想应用到实际操作;
Ø 成功与失败仅仅一步之遥;
Ø 现实工作中你是否有保险绳可抓;
Ø 行百里者半九十;
 
 
●丛林绳桥
项目简介:队员站在8米高空,脚踩钢丝、手抓铁链从一边走到另一边。
项目目标
Ø 团队激励与个人激励至关重要;
Ø 团队荣誉感铸就优秀个人;
Ø 如何客服恐惧,突破自我;
Ø 学会换位思考;
 
 
●平行钢丝
项目简介:队员站在8米高空,走过长6米的两根平行的钢丝。
项目目标
Ø 团队激励与个人激励至关重要;
Ø 团队荣誉感铸就优秀个人;
Ø 如何客服恐惧,突破自我;
Ø 学会换位思考;
 
 
●天梯
项目简介:两根平行的原木且间距自下而上逐渐增大,2个人相互协作,相互配合,共同登顶。
项目目标:
Ø 学会与他人合作,合作中最重要的是主动伸出你的手;
Ø 在合作中尽快找到别人和自己的所长,并使其作用于团队; 
Ø 通过相互帮助来实现两人的相互沟通和彼此了解;  
Ø 培养时间管理能力;
Ø 增强竞争意识;
 
 
●信任背摔
项目简介:每一位学员依次从一座高1.5米背摔台上直身向后倒下其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。
项目目标
Ø 建立团队成员之间相互信任的基础;
Ø 通过身体接触,打破大家之间的隔膜;
Ø 向自我挑战,提高心理素质,战胜恐惧;
Ø 学习换位思考;
 
 
●相互支撑
项目简介:两个人对面手挽手,脚踩钢丝绳,从窄的一头一起走向宽的一头。
项目目标:
Ø 体会相互合作的重要性;
Ø 通过全体队员相互鼓励、相互帮助,增强团队精神;
Ø 体验经艰苦努力和相互配合而共同完成任务的成就感;
Ø 体验动态发展中的着力点和平衡点;
 
 
●智穿电网
项目简介:在全体队员面前悬挂一张"电网",网上的洞口大小不一,要求学员在40分钟内,从网的一边依次通过到达另一边。
项目目标
Ø 确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键;
Ø 摆正个人在团队中的位置(角色定位是团队成功的基础);
Ø 有效地利用搭配资源,是团队成功的质量;
 
 
●荆棘取水
项目简介:直径为5米的圆心处放者一杯水。学员仅有50米大绳一根,要想方法把圆心的水取出。
项目目标
Ø 启发想象力与创造性,提高解决问题的能力;
Ø 启发趣味性、体验出通过工作感受快乐的过程;
Ø 充分认识个体与团队的关系领导力执行能力的培养;
 
 
●逃生墙
项目简介:所有学员在规定的时间内翻越4.2米高墙。
项目目标
Ø 团队气氛达到高潮;
Ø 人力资源的合理分配、运用;
Ø 培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神;
Ø 创造性的思维,激进的想法不一定是坏想法;
 
 
●有轨电车
项目简介:11名队员两脚分别踩着两根长3.6米宽0.15米的木板,手提两根与木板连接的绳子,按照教练的命令前进或后退
项目目标
Ø 体会良好沟通对团队合作的重要性;
Ø 感受个人目标的实现有赖于团队目标的实现;
Ø 团队目标的实现需要团队中的每个人发挥作用;
Ø 个人在组织中起积极作用时也许不明显,一旦起破坏作用,对组织的危害就非常大;
 
 
●罐头鞋
项目简介:所有队员站在圆桶上,利用木板达到一定距离。
项目目标:
Ø 团队决策能力;
Ø 培养学员相互沟通提高克服沟通障碍的能力;
Ø 培养学员系统思考的能力;
Ø 培养学员在解决问题时,合理分配人力资源,分工协作的能力;