■ 沙盘系列课程之---《全面管理沙盘模拟演练》
:
演练背景:
本课程涉及企业运营管理的全过程,学员可以通过模拟演练,了解企业运营的整个系统,培养学员系统性思维和理性思维。同时通过课程,学员也可以获得从战略制定到战略执行,从资金筹集到成本管理,从产品研发到市场拓展,从人力资源匹配到团队合作,从职业技能到领导力全方位的收获。
课程目标:
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力;
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理;
认识各种决策与投资策略的市场效果;
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受;
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神;
学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等);
从客户价值分析到市场策略制定;
市场导向,提高客户让渡价值;
通过财务分析制定赢利措施;
降低营销成本,提高营销收益;
提高运营成本回报,降低运营成本;
理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识;
建立企业统一语言,打造共同愿景;
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中。
演练纲要:
演练模块 |
主要内容 |
战略方面 |
* 了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
* 评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略
* 战略执行中,资源配置的关键
* 战略执行过程中,经理人的战略思维方式和实战技能
|
财务方面 |
* 制定投资计划,评估回收金额与回收期间
* 现金流的管理与控制
* 财务报表分析,理解报表的重点与数字含义
* 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策
* 以有限的资金运作创造高利润
* 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
|
市场营销方面 |
* 市场分析与决策
* 产品定位与市场定位
* 产品组合与市场定位策略制定
* 投标与竞标策略制定,营销效率分析
* 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
|
产品研发方面 |
* 产品研发策略的制定
* 研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略
* 产品研发的可控因素与不可控因素
* 产品研发投入的依据
* 研究物料的有效性利用
|
生产与库存管理方面
|
* 通过试制,寻求最理想的生产方式
* 市场订单与生产能力的匹配
* 全面质量管理
* 研发和生产的配合
* 匹配市场需求与交货日期
* 库存管理
|
人才引进与战略发展的匹配
|
* 人才规划与战略发展的匹配
* 人才培养和人才激励
|
团队协作与沟通方面
|
* 各部门间的沟通协作意识与技巧
* 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
* 建立以整体利益为导向的组织
* 培养换位思考的能力 |
沙盘系列课程还包括:《战略决策沙盘模拟演练》、《区域营销沙盘模拟实战演练》、《财智管理沙盘模拟演练》、《高效团队与人财管理沙盘模拟演练》、《银行经营管理沙盘模拟演练》等。详细介绍请咨询风云世纪公司培训部!
|